距离北京中粮广场C座重装亮相已过去近一年的时间，这一年的北京中粮广场发生了一场由内及外的蜕变。从曾经被誉为“世界家居花园”的门庭若市，到如今成为“商改写”行业标杆的先驱典范，北京中粮广场犹如蝴蝶效应般让市场用一种全新的视角看待已经到来的城市更新这一热点话题。北京房产律师哪个好？
“及外”的荣耀
2018年5月4日，由皇家特许测量师协会(RICS)主办的Awards China颁奖典礼在上海外滩举行，北京中粮广场(COFCO Plaza)C座项目升级改造成果从全国12家候选地产项目中脱颖而出，荣获“2018年度城市更新团队冠军奖”。这一极具含金量的奖项在一年后，给广场人带来了一份巨大的惊喜。
英国皇家特许测量师学会(RICS)迄今为止，已经有150年的历史，目前有14万多会员分布在全球144多个国家,是全球广泛、一致认可的专业性学会。RICS Awards是中国建筑环境中的最高荣誉，也是对于广场团队的最高的肯定,这一奖项的斩获，是一份沉甸甸的责任。北京中粮广场常务副总经理史德威在上台领奖之时没有激动的眼泪、没有惊喜之外的喜悦,在这一份平静下，包含了广场团队对于这个项目的理解、对于行业发展的前瞻、对于市场变化的判断。房地产律师哪个好？
这一年里，北京中粮广场接待了近200波，近3000人的参观接待，这一数字体现的是地产人对于这个项目改造成果的关注与认可。这并不是一组冷冰冰的数字，在这些数字的背后是广场团队辛劳付出的缩影。这些付出也并非没有热度，在这些付出的背后则是包括成都市青羊区政府、西安市莲湖区、碑林区、恒基地产等诸多政府及地产企业的项目改造合作意向;更有曾经作为北京市规模最大的小商品批发兼零售市场——北京天意小商品批发市场邀请广场团队做为他们项目的改造顾问团队。这些成绩犹如寒冬飞雪般纷纷落在了这片承载了广场人情怀的土地上。
“由内”的革新
如今地产已走向存量时代，开发商角色正在从单一传统开发转向持有型、城市更新等多功能运营商。完善的资产管理体系、标准、流程工具，对高效实现决策，可复制化管理输出，起到巨大推动作用。而广场团队一直以“投、融、改、管、退”为资产管理的主要手段。区别于规则下的资产管理广场团队增加了一个“改”，正是这个“改”奠定了资产提升的坚实基础。中粮置地北京公司常务副总经理、北京中粮广场总经理孙天立认为，商务办公物业形态多变，有单栋办公楼形态、有厂房改造、有办公园区的，但其核心概念却是一致的，而其本身是经济发展的产物，也是经济发展的重要支撑。
作为曾经闻名进口家居界的龙头代表，北京中粮广场在经历了曾经的辉煌后也逐渐开始承受来自经营和城市建设的压力。本次改造工程对团队来说既是一次适应市场发展的战略举措，更是世界500强央企地产项目在京城中央政务区域内针对存量地产板块的创新和探索。专业房产律师哪个好？
在“城市更新”概念全面升级的今天，存量项目的改造目标不仅限于赋予旧建筑新的功能和适用性，而会更关注生活在项目中人的健康、舒适性及项目本身的价值，通过带动周边环境的改善提升客户的办公品质和互动频率。广场团队始终坚信，城市更新不是推倒重来，是通过城市管理者、城市运营商及客户理念上的转变，在保留建筑文化底蕴的同时通过空间改造、布局优化、智慧运营等手段去开拓未来美好办公生活新模式。
在本次C座改造升级实践中，团队搭建了3C体系，包含自有写字楼配套餐饮品牌COFCO Life、打造中粮首家主题型共享办公空间COFCO Fantasy以及开拓写字楼资产管理服务智慧运营平台Coffice管家，三者联动有序地形成了办公生活生态闭环。3C模式的诞生不仅向世界展示了团队充满诚意的创新元素，实现了项目资产价值和市场价值的双重提升。
为了3C创新模式在全广场范围得以高效运用，广场团队深度挖掘运营潜力，竭力打造写字楼生态微循环的核心产品，集成了驿站快递、洗衣、保修申请、运动健康、访客放行、法律咨询、餐饮配送及会议室预约等40余项针对写字楼客户需求的服务模块，并与COFCO Life及COFCO Fantasy实现无缝连接，彻底在中粮广场范围内实现了智慧运营的全覆盖。至此，北京中粮广场不再只是一座建筑，更是一个空间服务提供商。
3C体系，其实是体现了中粮广场对于空间服务理念的突破，那就是运用科技手段，给楼内每位用户都配备一个办公生活的贴身秘书。在这个过程中，身份转变的不只是地产商，楼内客户的身份也一并转变，“租户”变为“用户”，从原来的办公空间租赁者变为空间服务享受者。
在广场总经理孙天立的计划中，中粮办公生活生态服务体系所提供的服务解决方案的应该是全视角、无介质、精细化、多维度、通用化、自进化的，随着3C体系产品迭代，其所扮演的办公生活贴身秘书的职能，也应该不断扩展，她不仅可以服务于用户的日常办公生活，还应该充当办公室主任、法律顾问、财务顾问、人力资源顾问等一系列的角色。这套体系也将贯穿企业的全生命周期，既可以联通创业者和资本方，也可以为成熟企业嫁接各类资源。因此，中粮广场正式完成了轻资产运营由0到1的巨大转变， 3C成果的落位和实践提升了广场三座楼宇的租户满意度，也逐步提升广场楼宇品质和市场价值。
广场团队有一个愿景，那就是不但让广场内客群享受管家级的智慧办公体验，也要使更多楼宇之外的人得到同样优质的服务，并为此获益。未来，3C体系将覆盖中粮置地旗下所有写字楼及产业园区，让更多的人享受到3C体系带来的便捷服务。
“中粮置地北京公司的使命是服务百万精英社群，我们正在朝这个目标努力前行。感谢RICS评审团队对北京中粮广场在城市更新成果的肯定，我们期待与有城市更新和空间利用重置诉求的组织机构和团队的竭诚合作，从而实现资本输出和资产管理的战略目标和惠及百万精英社群的美好愿景”，孙天立表示。
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